Afbeelding

Als iemand dat tegen u zegt als ondernemer, dan is dat meer cynisch bedoeld, dan positief. Want de redenatie achter deze verwensing is, dat als u veel personeel heeft, u ook veel problemen heeft als ondernemer.

En daar zit toch wel deels een kern van waarheid in als u reactief met uw personeel omgaat i.p.v. actief. U loopt dan iedere keer minimaal één stap achter de feiten aan. Raar eigenlijk, als we weten dat personeel uw zaak kunnen laten floreren, maar ook kunnen beschadigen.

Uw personeel is een groot deel van uw werkend kapitaal en toch zien wij dat er zeer regelmatig te weinig wordt geïnvesteerd. Werknemers kunnen één voor één ambassadeurs zijn van uw bedrijf. Zij kunnen uw organisatie maken of breken!

U kunt denken dat u dit allemaal wel weet en dat u voldoende investeert in uw personeel, maar doet u dat wel op de juiste wijze? Kent u uw personeel eigenlijk wel? Kunt u zich verplaatsen in uw personeel? En kan uw personeel mee in het gedachtengoed van u?

Allemaal serieuze en vaak ook confronterende vragen die u zichzelf als ondernemer zeker moet stellen en zeker moet bijhouden. Het is mensenwerk en dat is zeker in de huidige tijd heel erg belangrijk.

Wij van JOBconcept kunnen u daarbij helpen. Wij ondersteunen, helpen en bieden diensten aan voor het MKB om antwoord te krijgen op deze arbeidsvraagstukken. En ook nog vaak kosteloos!

Wij helpen u graag!

Bent u ook bang dat één of meerdere werknemers u op korte termijn gaan verlaten?

Het personeelstekort in Nederland en inmiddels ook in het buitenland is enorm en daarnaast ook nog eens structureel in alle sectoren.

Maar laten wij ons beperken tot onze eigen arbeidsmarkt. Dagelijks worden wij
meerdere malen via de media en in de praktijk geconfronteerd met het feit dat
arbeid een schaars goed is of begint te worden. Moeten wij ons, als ondernemer, hierbij neerleggen of zijn er mogelijkheden om er minder last van te hebben?

Ik ben van mening dat het op dit moment ontzettend belangrijk is dat wij als werkgever onze focus in eerste instantie op onze eigen interne arbeidsmarkt richten. Onze huidige werknemers verdienen op dit moment nog meer aandacht van ons dan ooit tevoren!

Iedere werknemer die ons gaat verlaten zadelt ons immers met een nagenoeg
onoplosbaar probleem op… Het vinden van een nieuwe enthousiaste werknemer.

Ik ben dan ook van mening dat een goed personeelsbeleid hieraan een enorme positieve bijdrage kan leveren zodat we onze huidige werknemers voor onze eigen organisatie weten te behouden.

Belangrijk hierbij is dat wij, als ondernemer, er alles aan doen om onze werknemers binnenshuis te houden.

Het simpel verhogen van het salaris van uw werknemers, dat is een aantal gevallen een goede start. Echter in de meeste gevallen is dat niet voldoende. Wij zullen meer moeten doen. Maar dat is makkelijk gezegd….. en hoe dan?

Wellicht kunnen wij als ondernemers onder elkaar hierover van gedachten wisselen.

Maurice Holla – Algemeen Directeur (06-36151686)

Investeren in uw huidige werknemers

‘Bedrijfsopvolging’

U bent ondernemer en u heeft een goedlopend MKB bedrijf. Maar u bent erover aan het nadenken om een stap terug te doen. Overdragen aan u zoon of dochter, die u op het oog hebt kan dan een logische volgende stap zijn. Of aan beide. Maar is hij of zij wel in staat om de kar te trekken? En als de ambitie er is, wat is er dan nodig om daadwerkelijk succesvol te zijn? Moet er nog wat aan scholing gedaan worden? Moet er de eerste jaren gekeken worden naar een stukje coaching? Wie is het beste geschikt in wat voor uw onderneming? Of moet de oplossing gezocht worden bij een ander?

Is er iemand binnen uw bedrijf die de ambitie heeft uitgesproken om de rol van opvolger op zich te nemen? Zo ja, is diegene dan wel de aangewezen persoon?

Dit zijn hele relevante vragen die u zich dan moet gaan stellen. Waar wij u mee kunnen assisteren is het in kaart brengen of de beoogde opvolger wel uit het juiste hout gesneden is. En kan de opvolger daadwerkelijk overweg met de overige personeelsleden.

Wij van JOBconcept laten u zien hoe de beoogde opvolger(s) in elkaar zitten. Met onze unieke manier van analyseren, brengen wij niet alleen kennis en kunde naar boven, maar ook karaktereigenschappen, leerbaarheid, empathie en flexibiliteit. Ook kijken we of het overige personeel past bij de karaktereigenschappen van de “nieuwe” leiding. Je moet er toch niet aan denken dat in het ergste geval iedereen wegloopt! De continuïteit wordt vele malen vergroot op het moment dat u weet hoe u personeel en de beoogde bedrijfsleiding in elkaar steken. Aandachtspunten worden in kaart gebracht en samen met u kunnen we een ontwikkelingsplan maken die direct inzetbaar is. Daarmee voorkomt u veel problemen en onnodige kosten.

Wij bij JOBconcept geloven erin om bij het begin te beginnen. De mensen in uw bedrijf, het kapitaal en het visitekaartje van uw organisatie. Wij geloven erin, dat wanneer u uw personeel kent, u veel beter bent voorbereid op de toekomst. Met een goed ontwikkelplan dat wij samen met u maken, zorgen wij ervoor dat u beter voorbereid bent op de toekomst.